Televisa adquiere AT&T México, Izzi y Sky por 2,000 millones de dólares
La compra de AT&T México, Izzi y Sky por Televisa abre una nueva oportunidad para que Slim lleve a Telmex a la televisión de paga. La operación se valúa en 2,000 millones de dólares y permite la integración de los negocios de AT&T México, Izzi y Sky bajo el control de Televisa.
La operación podría permitir a América Móvil competir con una oferta más amplia de servicios para hogares y empresas. La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) iniciaron la revisión bienal de las medidas impuestas a América Móvil.
La regulación actual limita la integración de los negocios fijos y móviles de América Móvil. La televisión de paga sigue siendo una herramienta comercial para integrar paquetes y retener clientes. La participación de América Móvil en el mercado de telecomunicaciones es del 59.9% en ingresos, 57.5% en móvil y 40.9% en servicios fijos.
La entrada de Telmex a la televisión de paga se ha intentado desde 1990, pero no se ha logrado debido a restricciones regulatorias. Carlos Slim ha afirmado que Telmex ya no es dominante y que durante el sexenio de López Obrador se acercó a concretar la entrada a la televisión de paga.
Citas
Jorge Moreno Loza: “La compra de Televisa traerá un efecto en la regulación. El movimiento sin duda abre un espacio de análisis importante sobre si ya es momento de generar cambios en la regulación de América Móvil porque Televisa se volverá en un verdadero proveedor de servicios unificados, mientras que Telmex y Telcel operan por separado”.
Ramiro Tovar: “Argumentará que enfrentará ahora un competidor convergente con respaldo de capital local y que la participación de Telcel se ha erosionado desde los niveles que tenía en 2014, cuando entró la reforma de telecomunicaciones”.
Carlos Slim: “Llevamos 25 años sin entrar a la televisión de paga y sin que a Telmex, sin que ningún gobierno le haya autorizado la concesión, incluido el de López Obrador a pesar de que nos dijo que sí”.
